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租客网招聘区域经理

来源:租客网 2020年04月20日 17:41

工作年限:3-5年、高中

岗位职责:

1.   根据公司的营销政策,开发和维护区域重点客户,推行和跟进分部区域内营销策略的落实;

2.   根据大区经营目标的分解,推动分部区域的经营目标、质量目标、安全管理目标等的达成;

3.   负责所辖分部区域加盟商的管理与站点稳定,对加盟商问题和需求给予培训和指导;

4.   有效协调公司对内、对外各种关系和资源,及时反馈和处理突发事件,维护公司形象;

 

岗位要求:

1.   高中以上学历,3年以上房地产行业工作经验

2.   熟悉租赁行业营运流程及工作规范,对租赁市场及客户有深刻认识;

3.   有进行一个区域的业务开发经验;

4.   有一定的社会阅历并能有效处理各种人际关系。


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大学生租房注意事项都有哪些?

大城市的一张床,还是老家的一套房”是很多毕业生在现阶段最纠结的问题。他们无时无刻不在憧憬着在大城市收获一份高薪的工作,期待着与这座城市来段永不谢幕的演出,但这一切都要基于你能在大城市中站稳脚跟,你必须要先有个房子,哪怕是租的。每个在北上广深一线城市打拼的人,都是带着一腔孤勇和“不混出点名堂绝不回家”的决心,因此会付出自己百般的努力,期望能够在这座城市留下来。结束每天拼命的工作后,回到家能躺在一张舒适的床上,不用忍受噪音骚扰,不用焦急的在洗手间门口排队,对于租客来说尤为重要。因此,善解人意的小编整理出全面的租房建议,方便租客尤其是刚刚大学毕业的租客找到自己舒适的小窝。1.地段和交通很重要!选择什么地段,周围是否有地铁和公交车站,距离公司有多远,都是租客们在租房子是要考虑的重要因素。很多毕业生会天真的认为通勤时间来回5-6个小时是可以接受的。小编只能说“你们会后悔的”,等到你们上班一个月甚至一星期后就会马上出现换房的念头,宁愿多花点钱在公司周围或者交通方便的地方租房子,也不愿每天5.6点起床,晚上11.12点到家,将时间浪费在地铁换乘。2.周边生活配套是否完善!尤其是超市、水果店、快递站、小饭馆、社区诊所是否都有,方便租客日常生活需求。3.不要轻易给房子改造!现在很多租客尤其是毕业生经常会被网上的“租房改造VLOG”、“1000元以内的租房改造学起来”、“500元让你的老旧出租房瞬间变为INS风”等内容吸引,也会想要改造自己的房间。小编想说不管是硬装还是软装,最好事先跟房东沟通,征得房东同意后,将聊天记录截图,这样才能保证房屋到期后押金能如数退回,以免双方就“改造装潢”的问题发生争执。4.选择正规中介毕业季租房要注意远离二房东,租房时应该选择口碑良好的正规房屋中介,为了让自己的权益得到保障,远离二房东,可以直接选择大品牌中介,比如租客网,它是现在许多毕业生的租房首选,在离校前用平台的线上看房功能选好几处心仪的房间,然后约好时间看房。因为是正规平台,所以租客网的房源都有保障,经过审核的房源信息才会被上传,而且租客网租房是“租房免押金,降低中介费”,对很多“囊中羞涩”的大学生来说是个不错的选择。5.租房之前和房东确定好维修责任将家具及电器的维修责任在租房合同中明确清楚,双方需要在如何划分维修责任和补偿措施,这样确认清楚后日后才不容易闹矛盾。6.一定要换锁房东和上任租客都会有备用钥匙,换锁能确保租客人身安全,防止钥匙丢失后被不法分子乘虚而入。7.确认房屋是否适宜居住租客在看房时一定要认真检查房子是否是待拆迁甚至是危房,毕业季租房要注意很多房东、中介将房子改造成小间出租,甚至厨房也住上了人,由于租户较多,水电容易存在安全隐患,人员复杂程度较高,单身女孩一定要注意安全。同时,小编也要提醒你,毕业季租房不要相信那些明显低于市价的租房信息,还要核对房东的真实信息及身份,最好有朋友陪同看房。小编想告诉大家:刚毕业的大学生在租房时一定要多听、多看、多找、多了解、多比较,并且提早安排好时间看房,在离校后能顺利入住新房间,以免时间安排不合理,造成“流落街头”的局面。希望这些建议可以帮助马上面临转折的青年一代们顺利完成身份转变,沉着应对接下来的人生挑战。

2020年06月08日 11:34

三年亏 290 亿退市只待“宣判”,乐视网没能等回贾跃亭

乐视网连续三年巨亏,累计亏损额接近290亿,在A股历史上仅次于*ST盐湖连续三年巨亏近300亿元,成为A股30年历史上利润亏损的榜眼,曾经登顶创业板一哥乐视网,如今却已滑入退市泥潭无法自拔.乐视网4约26日晚间披露的年报显示,2019年全年,公司净利润再次巨亏112.8亿元。加上此前两年的亏损,该公司最近三年净利润已累计亏损高达290亿元左右,并且连续两年资不抵债,2019年末净资产为-143.3亿元。2019年的巨额亏损,主要是计提了超过90亿元的负债。由于违规对乐视体育文化产业发展(北京)有限公司(下称"乐视体育")、乐视云计算有限公司(下称"乐视云")融资提供担保而后者违约,乐视网为此计提负债90.64亿余元。乐视网背上的这些巨额债务,均是贾跃亭一手主导造成。2010年上市之后,乐视网神话无数,市值一度超过1600亿元。2016年底,整个乐视体系危机爆发,贾跃亭次年遁身美国。而他留下大量问题,把乐视网一步步拖向泥潭深处,仅占用、违规担保带给乐视网的亏空,就超过百亿之巨。连续三年净利润巨亏、两年年末净资产为负,连续三年的年报都被审计机构出具非标审计意见,重病缠身的乐视网,退市几乎已成定局。这回,乐视网还能找到援手吗?三年巨亏近290亿元经过连续三年巨亏之后,乐视网如今距离A股"亏损王"的距离,中间只隔了一家公司。年报数据显示,2019年全年,乐视网仅实现营业收入4.86亿元,同比下降68.83%;净利润净利润再次百亿巨亏,亏损额高达112.8亿元,同比下降175.39%。自从2016年底陷入困境之后,乐视网的经营就一落千丈,营业收入直线下降。2017年、2018年,该公司营业收入为70.3亿元、15.6亿元。2019年的营收,已经仅剩2017年的7%左右。加上此前两年,乐视网过去三年的亏损总额,已经逼近290亿元。2017年、2018年,该公司净利润亏损分别达到138.9亿元、41亿元,而今年一季度,营收已经滑落到仅8895万元,净利润亏损约1.5亿元。连年巨额亏损,在迄今为止A股历史上,很难找出第二个例子。此前,亏损规模超过乐视网的,仅有*ST盐湖一家。按累计金额计算,乐视网是A股历史上亏损规模第二大的公司。*ST盐湖1月11日披露,由于资产重整中的资产处置,预计对利润产生约417.35亿元的损失,导致2019年净利润亏损高达432亿元至472亿元,净资产从2019年9月底的182亿元,直接跌到-286亿元。2017年、2018年,该公司已分别亏损41.6亿元、34.5亿元,三年累计最大亏损接近惊人的550亿元。石化油服也曾有过惊人巨亏,但亏损金额尚不及乐视网。2016年、2017年,石化油服净利润分别亏损161.14亿元、105.8亿元,两年合计亏损近267亿元。这一亏损金额比起乐视网,仍然少了20余亿元。虽然连续三年巨亏,但扣除非经常性损益后,乐视网去年的亏损,实际有所收窄。年报显示,受对大股东贾跃亭控制的乐视体育、乐视云两家公司的违规担保所累,乐视网计提了对应负债约90.64亿余元。2016年4月,乐视体育进行B轮融资,新增投资者40余家分别以现金、债转股形式增资,共计投资78.33亿元。从2019年5月至当年年底,已有18家投资人对乐视网提起仲裁、1方起诉,其中17起仲裁乐视网败诉,为此计提74.84亿余元。对乐视云的担保,带来的负债虽未披露,但过往披露可知大致金额。2016年2月,乐视云融资10亿元,乐视控股(北京)有限公司、贾跃亭等出具股权回购、担保合同,如若乐视云2016年至2018年未能完成约定的经营指标,或2019年初无法上市,乐视控股及贾跃亭将向投资人回购。根据各方当时约定,乐视云回购金额为本金10亿元、年化单利15%计算,每年仅支付的利息就达1.5亿元。如今三年多过去了,乐视网为此承担的本息,经测算至少已经超过15亿元。贾跃亭还会还钱吗?作为曾经贾跃亭控制的上市公司,在持续数年的债务纠纷中,被连累最多的就是乐视网。从2018年以来,乐视网就因贾跃亭遗留下来的种种问题,不断被卷入债务催讨官司。乐视网4月13日披露,公司收到北京朝阳法院送达的民事起诉状,陈思成(上海)影视文化工作室(下称"陈思成工作室")请求判令乐视网、乐乐互动体育文化发展(北京)有限公司(下称"乐乐互动")、北京鹏翼资产管理中),立即收购银石投资代原告持有的乐视体育的0.0914%股权,支付股权收购款2897万元。陈思成起诉追讨的股权收购款,不过是乐视网最新的一起债务官司,起因也是乐视体育2016年4月的融资款,王宝强、孙红雷、贾乃亮等当红明星,当时均参与了乐视体育B轮融资。除了对乐视体育、乐视云融资的巨额违规担保,贾跃亭主导的对乐视网大额资金占用,就差多年之后,至今仍未能解决。2017年及以前,乐视网通过公向贾跃亭控制的关联方销售货物、提供服务等经营性业务及代垫费用等方式,形成了大量关联应收和预付款项。截至2019年底,涉及金额仍有19.17亿元。直接占用、违规担保之外,乐视网自身也有巨额债务。截至2019年12月底,该公司合并报表内的长短期借款共5.55亿元,其他流动负债33.04亿元,其他非流动负债30.49亿元,合计金额超过69亿元,其中包括二股东天津嘉睿汇鑫企业管理有限公司2017年11月提供的借款本息13.45亿元、融创垫付的19.1亿元债务。这些债务虽然与贾跃亭方面没有直接关系,但却与其遗留下来的问题存在渊源。乐视网称,历史问题无法得到有效、及时解决,现金流极度紧张引发大量债务违约,进而被动应对诸多诉讼和无法短期内执行的判决,公司金融和市场信用跌入谷底,业务开展遭受重重阻碍。根据公开信息,美国洛杉矶当地时间今年3月19日,当地破产法院就已批准了贾跃亭的破产重组资产披露声明和持产债务人贷款申请,法院认为贾跃亭)提交的第四版披露声明提供了足够的信息,满足破产重组的法律要求,涉及的债务重组的债务本金净额为29.6亿美元。今年5月,破产重组将进入投票程序。根据最新破产方案,中国债权人将从债权人信托获得40%的债务受偿,或从信托以及其他途径获得的偿付比例达到获准债务索赔分配额的100%,债权人将有权在国内继续处置破产提起日前已经冻结或已抵押、质押的资产,受偿金额不计入上述40%等,此次破产重组债权人信托方案已经同步考虑乐视网相关债务问题。但对于涉及乐视网的债务细节,迄今未见任何披露。年报数据显示,截至2016年底,贾跃亭及其关联方,对乐视网的资金占用规模为86.9亿元,2017年、2018年底,余额分别为73亿元、28亿元。到了2019年,存量规模看起来已经减少了接近75%。从表面上看,关联资金占用大幅下降,是因为贾跃亭已经偿还部分资金。按照贾跃亭方面近期的说法,从2017年7月以来,包括已不在上市公司范围内的乐融致新在内,累计解决上市体系关联欠款超27亿元。事实是否果真如此?乐视网在2018年年报中称,大股东及其实际控制企业合并范围的欠款余额约28亿元,比上年大幅下降,是由于乐融致新不再纳入上市公司合并范围,大股东及其关联方对乐融致新应付款项,不再纳入上市公司合并范围。乐视网还在2019年年报中称,贾跃亭方面并未还钱。2018年8月至今,双方进行多次谈判,但未达成一致,截至目前,大股东及其关联方债务处理小组,未拿出可实质执行的完整处理方案,公司未因债务解决方案获得任何现金。已经解决的7.2亿元左右,也是以债权转让方式进行,而非现金偿还。此次破产重组过程中,贾跃亭因违规担保、占用,导致的乐视网上百亿债务、资金压力,将如何解决?是否能得到真正解决?整个资本市场都拭目以待。退市几成定局不仅利润累计巨亏接近290亿元,乐视网的资产,也已经亏蚀殆尽,退市也只有一步之遥。即便扣除对乐视体育、乐视云违规担保形成的巨额债务计提,乐视网2019年净利润仍然巨亏。数据显示,扣除经常性损益后,该公司去年净利润亏损金额,仍然达到扣23.05亿元,难以扭转连亏三年的局面,已经触发退市条件。已经触发的退市条件,还不止是净利润。年报数据显示,截至2019年12月底,乐视网总资产约为59.1亿元,净资产为-143.3亿元。2018年年末,该公司净资产已然为-30.3亿元。此外,乐视网2017年至2019年的财报,均被会计师出具非标意见。在2019年年报中,审计机构认为,财务报表没有对公司如何消除对持续经营的重大疑虑作出充分披露,注册会计师无法获取充分、适当的审计证据。2017年则是因为关联方以外的部分其他单项金额重大的应收账款、单项金额不重大的应收账款和其他应收款计提获取充分、适当的审计证据等。乐视网26日晚间也提示风险称,2019年审计报为保留意见,2019年年末净资产、全年净利润均为负,股票存在年报披露后十五个交易日内,被深交易所终止上市的风险。倘若能追回贾跃亭方面的数十亿资金占用、违规担保,乐视网将能缓解百亿资金和债务压力。不过,即便这些问题解决,依然难以解决乐视网净资产为负、2019年净利润亏损的局面。通过股权质押,贾跃亭已经成功"金蝉脱壳",但众多投资者、债权金融机构却将迎来一个个难眠之夜。年报数据显示,截至2019年12月底,乐视网股东数量仍有280767户,贾跃亭持有的剩余9.2亿股,已经全部被冻结,其中8.57亿股依旧处于质押状态。乐视网的前十大股东中,有四家公募基金。其中,持股最多的一家,通过两只基金共计持有乐视网约4430万股,持股比例合计1.12%,另外三家分别持有1861万股、1517万股、1348万股,持股比例为0.47%、0.38%、0.34%。2019年5月13日,因2018年净资产为负,乐视网股票开始实施暂停上市。暂停上市前股价为1.69元,市值67.42亿元。相较于巅峰时超过1600亿元的总市值,累计缩水96%。

2020年04月27日 10:53

七牛云CEO许式伟:借势云上云,以数据赋能企业升级

在七牛云这次战略升级中,许式伟不仅从技术层面、企业发展层面谋篇布局,更重要的是从客户的角度、行业的角度、社会经济活力的角度去思考七牛云在整个生态中应该承担什么样的责任,在商业上和业务架构上进行了匠心独运的变革,探索出了一条有着强烈七牛特色的发展道路。今天的许式伟让人们看到了他如何在极客与商业的夹缝中不断蜕变,也从一家企业的转变中,窥见了一场即将来临的产业升级。极客邦科技CEO霍泰稳对话七牛云CEO许式伟  “我们是谁?”这是从去年开始,反复萦绕在许式伟脑海中的问题。创业八年来,许式伟一直坚信技术的力量。然而,一路披荆斩棘到了2019年,面对行业竞争的日渐白热化,他开始重新审视七牛云面对的市场环境,不断问自己:七牛云是谁?应该给客户提供什么样的价值?  云计算是规模经济。国内的云计算大厂因为入局较早,所以积累了一定的规模,其他云厂商很难在同一层、同一赛道上,用同样的方法去超越这些具备规模优势的对手。对于中小云厂商而言,需要找到一个差异化的竞争优势,以快打慢。  回顾七牛云的发展历程,早期从云存储切入市场,虽然发展迅速,但许式伟一直都有很强的危机感,担心业务模式单一,影响公司未来的发展。此后,七牛云开始拓展,希望找到在市场上安身立命的商业壁垒。七牛云氛围开放,鼓励创新,因此探索了很多新的产品和行业方案,但是越来越复杂的业务架构,越来越庞大的产品体系和人员团队,也让七牛云在快速奔跑中出现疲态。许式伟内心隐隐感觉到,也许是时候进行改变了,“去年4月份,我们做了业务聚焦,对部分业务进行分拆,最后七牛云聚焦到一点,就是成为云上数据赋能公司。”  “我们一定不会成为一家IaaS公司”,许式伟很坚定地说,“我们会沿着七牛云的技术积累往上走,持续构建产品和技术壁垒,并在该领域做到最好”。  数据湖,一场从IT到DT的顺势而为  2011年七牛云成立,那时候移动互联网刚刚兴起,很多公司对云的诉求就是提升IT效能,所以七牛云最早是一个IT效率工具。而随着行业的发展完善,企业IT效能问题已经有了较好的解决方案,不再是制约发展的瓶颈,那企业未来到底更需要什么样的能力,市场应该提供什么样的服务呢?许式伟一直在思考七牛云的市场定位,面对愈发激烈的市场竞争,如何形成差异化的竞争优势。走到行业发展的十字路口,一路的探索让他渐渐感受到,七牛云接下来要去关注如何用数据帮助企业赋能,进行一场从IT到DT的顺势而为。七牛云CEO许式伟  数据赋能一个很典型的例子就是抖音和快手的崛起。从IT的角度看,抖音是一个超级简单的软件,它的界面就是简单地滑一滑,但是从背后的数据视角来看,抖音是真正的千人千面,这是数据匹配效率极大化的一个结果。最早的数据匹配可能是搜索,由人去找信息,但是现在反过来了,是信息找人,抖音、快手是把信息找人做到极致的结果,这才是真正的数据科技的力量。  流量红利时代已经结束,云厂商之间的竞争进入到深水区,下一轮抢夺的是技术红利,而技术红利的顶端是智能革命,即如何运用数据科技的力量。数据科技赋能是接下来整个产业升级的核心,每个行业都有诉求,只是大部分人还不清楚怎么做。无论是移动互联网还是传统客户,他们不知道如何提升自己使用数据的能力,时刻担心更高维的玩家会轻而易举地超越他们。  客户新的痛点和需求,让许式伟意识到战略升级的最佳时机已经悄然来临。  此前,七牛云的业务一直围绕数据管理,其中云存储是用来存储数据,而直播、音视频都是用来引流。按照IT的视角,云存储是一个工具,企业将数据、图片、音视频等存储进来,用户可以查看。但是站在DT的视角,局面截然不同。云存储会成为大数据公司的一个数据源,同时也可以成为AI训练的数据源,它还可以是日志的数据源、音视频的数据源,那么云存储就不只是一个工具,而是一个巨大的数据湖。  换句话说,以前是流量带数据,现在是数据带流量。  七牛云产品副总裁陈超说:“这次战略升维,我们没有去研发新产品,相反我们把产品线更收敛了。站在IT的视角下,我们会认为自己要做很多产品,否则产品线就会不全面;但站在DT的视角下,我们要思考的是如何提供更好的数据服务,为了把服务做好,我们该如何提升技术能力和产品体验,这是与之前完全不同的思维模式。当确定了战略升维之后,再来看产品、架构,如何取舍就会变得很简单,很多困难也会不攻自破。这就是为什么上山看问题比下山解决问题更重要。”  互联网发展的20年时间里,积累了包含巨大价值的海量数据,我们要做的是读懂这些数据,用数据科技为客户提供更高价值的服务。我们可以将七牛云上的数据分为三类,即结构化数据、非结构化数据和半结构化数据,七牛云的云存储很自然地可以被定义为异构数据湖。七牛云所有的上传下载场景、AI训练场景与大数据分析等场景的存储需求,均可以统一由该数据湖完成。同时,七牛云的所有产品会以数据为线索自然地串起来形成一个产品(OneProduct),同时具备处理以上三类数据的能力,让客户的数据“流动在七牛,存储在七牛,分析在七牛”。在此基础之上,七牛云也正在打造一个高质量的、健康的合作生态,做到客户、合作伙伴、七牛云的三赢。  借势云上云,连接生态聚焦数据赋能  2010年12月8日,Salesforce成功收购Heroku(支持多种编程语言的云平台),并使其成为Salesforce的全资子公司。这意味着所有的SaaS都需要PaaS平台来为其提供开放能力。但站在今天的视角看这场收购,许式伟认为,Salesforce要的未必是一个PaaS平台,而是CloudNative环境。CloudNative其实就是标准化后的PaaS界面。  从行业的角度,许式伟表示,“实际上,我们认为IaaS厂商的资源交互界面会发生一次重大变革,会把资源的界面标准化。无论哪个IaaS厂商,提供的界面都是CloudNative。这其实有极大的好处,未来‘云上云’这个概念会全面开花。”  七牛云是最早预见并积极拥抱这个大趋势的一家公司。这样的尝试也体现出七牛云对云计算生态的看法。所有的“云上云”都会基于CloudNative标准去构建一个新的体系,在这个过程中,谁在CloudNative上的竞争力更强,谁就获得了大生态的话语权。对于七牛云而言,不需要去竞争算力的规模化,只需要将底层的技术能力嫁接在其他具有规模优势的云厂商之上,把更多的精力放在数据赋能上。  CloudbasedonCloudNative是一种具有前瞻性的合作模式。那为什么是“CloudbasedonCloudNative”,而不是“CloudbasedonIaaS”?  此次InfoQ也有幸采访到了阿里云研究员吴翰清(道哥),他提到,CloudNative是云计算发展过程中自然而然会发生的一件事。“把IaaS这一层做完之后,突然发现开发者的开发效率还有进一步提升的空间,再加上AI的出现,我们发现机器可以进一步去解放开发者的双手,所以CloudNative就出现了。它其实是一种思想,也是一种约定,本质依然是用机器去解放开发者,让开发者专注在自己的业务上。从某种角度上来说,云计算就是为CloudNative而生的。”  CEO,左手商业右手技术的极简主义者  熟悉许式伟的人都知道,商业这个词很少在他的字典里出现。  除了七牛云CEO,许式伟还有很多身份标签,Go语言领军人物、ECUG社区发起人等,甚至在大学时就有“C狂”的外号,凭一份手写简历成功应聘金山,两年后就成长为首席架构师,领导WPS2005长达3年的研发。2009年加入盛大创新院,成功推出盛大网盘和盛大云之后,于2011年创立七牛云。这些身份标签和经历,让许式伟一直以技术型CEO的形象活跃在行业内。  七牛云产品副总裁陈超说:“老许曾经写过三门语言,而且基本都是在大半夜写的。我记得有一天他从北京出差回来,微信上给我发了一个消息,说准备开始写qlang语言了,我以为他在说笑,结果他一周后把qlang摆在我了面前,还顺手开源()。老许对于完成承诺的那种执念,非常强烈。”  这一次战略升级,许式伟意识到想带领七牛云走得更远,不仅需要坚守对技术的初心、战略的韧性,同时还需要留更多时间给商业思考。然而事实上,所有CEO的能力都不是一日而成、一蹴而就的,用许式伟自己的话说“我是这两年才真正做CEO。”有底气这样说,也展示出了整个团队在战略上、在管理上较以前有了非常大的进步。随着七牛云的快速发展,他日渐完善着CEO的各项技能。虽然从技术到商业的角色转变对于许式伟而言不难,但他需要不断和自己斗争,打破各种惯性,拓宽自己的认知和能力边界。这次七牛云的战略升维许式伟有一个重要的转变就是对于人和事的认知。  许式伟说他以前是先事后人,讲清楚了要做什么事,大家就一起去做,最后看结果。但是现在他有一个逆转,就是先人后事。他会更关注人跟公司的价值观是不是匹配,“这比能力更重要,这是我这两年反思得出的一个结论。一个人是否和你理念价值观同频意味着你们能否产生很强的信任和默契,这是一种根上的化学反应。在这个基础之上,人和组织乃至整个业务的能力构建才会真正聚合和高效。所以在面试的时候,我会更看重他是不是有七牛人需要的特质,再者就是可塑性和能力。”  除此之外,配合战略升维,七牛云的组织架构也进行了调整。许式伟提到,“其实我们花了非常多的精力去做公司内部的战略同频,因为大家对于一个战略的认知升维是很难一蹴而就的,这就需要不停地去传递布道,不停地去解读,让大家理解。先把认知达成同频是协同效率最大化的一个基础,然后是组织的升维,进行全面的架构调整。”  公司是一个产品,这里面包括IT、战略、甚至有人力资源、绩效管理、人的能动性管理等,是一个非常综合的产品。“早期我认为找对了人,管理的问题就解决了一大半。但是当组织达到一定规模以后,协同问题就会出现。这就是为什么我们会花很多精力做战略的宣贯,确保每一个人对它的理解尽可能一致,并且按照战略去行动,从而达成闭环”。  极简是七牛云的文化内核,这也深受Go语言之父RobPike的影响。RobPike曾经做过一个演讲叫《少就是指数级的多》,其中有一段对话是,有人问未来贝尔实验室扩展到多少个研究室时代表它很成功?RobPike的观点是,成功不是增加了多少个研究室,而是减少到了多少个研究室。  “少,就是指数级的多”这个观点深刻地影响了七牛云的价值观和产品战略观,在此基础上形成了基于一个产品(OneProduct)理念的数据赋能战略升维。  从创业至今已经八年多时间,许式伟最大的感受就是“只有偏执狂才能创业”。对于创业者而言,内心一定有很强大的原动力,才能不轻易动摇。“我是一个特别喜欢挑战的人,喜欢压力,很多人会说我好像从来没有在别人面前表现出焦虑或者担忧,一直很淡定。因为我很清楚焦虑解决不了问题,还是要应对压力。创业是会上瘾的。”  许式伟的这一面,七牛云CFO纪强深有体会,“老许的内心是有一个小宇宙的,这个小宇宙几次把七牛云从危险的边缘拉了回来。我认为越纯粹、越专一的人,看得会更远。有时候你很难在短时间内理解他的决策,那是因为你跟他站的高度不一样。等时间线拉长以后,你会发现,他有个很敏锐的第六感。”  一个创业者的第六感其实来源于他的格局和眼界。你要看的尽可能全面,要把整个产业的上下游看清楚,才能够真正找到一个定位。同时,CEO在不停成长前进,去探索自己更未知的边界,从另外一个侧面也是体现出一家企业的发展潜力是否依然非常巨大。  云计算,不改初心地释放更多创造力  云计算是一项具有革命性意义的技术,但只有这项技术具备足够大的市场规模,它才能够成为一个决定性的技术。只有当技术开始改变经济,进而改变整个社会面貌的时候,才能称之为一个时代。站在更高的视角下,云计算是用技术赋能来激活经济活力。  今天的中国也在面临一个比较大的转型,以前我们更多是“有产能,少研发”,而如今,中国从加工厂变成了一个真正意义上的有先进生产力的国家。从新基建的提出能明显看到,5G、云计算、人工智能等产业都是用科技赋能激活市场经济。所以,不论是IT赋能还是DT赋能,都是要实现投入的经济效益最大化,不只是产能提上来,更要把研发能力提上来。  同时,人都是有思想的,只是如何去表达,大部分人不得其法。当科技的门槛降低以后,人的创造力会得到最大的释放。用许式伟的话说,“我在内部讲过一个比较长远的故事,我说七牛云的梦想是让八岁的儿童也能做生产级的App,这其实就是从降低技术门槛的角度去释放人的创造力。”在新一轮的产业升级中,七牛云初心未改,通过技术赋能,持续地激发和释放经济的活力。  这次战略升维,对于七牛云和许式伟而言都是一次自我革新,这需要有战略耐性,走好脚下的每一步。这一点许式伟非常有信心,这是七牛云一直在坚持的品质,从产品矩阵就可以发现,七牛云不是做一堆的产品,而是做一个端到端的一站式解决方案,核心产品并未改变。同时,这次的战略升维将七牛云放到产业生态里重新思考,重塑了生态协同的价值,商业化的路径并不单一,这样合纵连横的视野和方式也留下了更多想象的空间。  这一次的许式伟和七牛云,令人期待。

2020年04月23日 09:50